事業企画・事業開発

「事業や会社の将来が不安だ。なにか新しい手を打たねば・・・」
「自社の技術やノウハウを生かして何か新しいことができないか」

こんな想いが頭によぎることは、経営者なら誰でも一度はあるはずです。

アイデアは浮かぶものの、本当にこれで大丈夫だろうか？
そうこうしている間に、日々の業務に追われて、何を考えたかうやむやになってしまう。

弊社は、事業企画(既存事業の強化)、事業開発(新規事業の開発)を手順化し、ステップごとに必要な支援を行います。
弊社のステップは以下の通りです。

いわゆる「アイデア出し」のステップです。

「アイデアはたくさんあるほどよい」
「アイデアの良し悪しで勝負が決まる」

など、アイデアにまつわる話はいろいろありますが、細かいことにこだわらず、「ああでもないこうでもない」と考えるステップになります。

期間：1ヵ月～
実施方法：柔軟に対応
　　　　　(アイデアの出し方は個別にレクチャーします。
　　　　　このステップは、メール等のやり取りだけでも対応可能です)

01の事業アイデアに対して、事業性の確認(事業として成り立つかどうか）、マーケットリサーチ(顧客ニーズ、競合他社の調査等)を行います。まず、弊社で机上調査を行い、その上で、次のステップに進むかどうかを考えていきます。
(大まかな「事業性の確認」は、01のステップで行います)

期間：１ヵ月～３ヵ月程度
実施方法：打ち合わせ(対面もしくはオンライン)

ここからは、具体的な準備段階になります。
従業員を巻き込みながら、スピード感をもって、実行に移していくステップになります。周囲の否定的な意見、従業員の不平・不満が起こることも多く、いかに早く目に見えた成果をあげられるかがカギとなります。

期間：1か月～
実施方法：ハンズオン

新たな取り組みを貴社の業務の一部に組み込んでいくステップです。
販路開拓、ノウハウ不足、人材育成、体制整備等、さまざまな問題が発生するステップです。発生した問題をクリアしながら、実行計画を粘り強く進めていくことが大切です。

期間：1か月～
実施方法：ハンズオン、打ち合わせ